人事專員崗位入職，在自己原有工作做好的請況下兼顧辦公室行政采購類工作；半年后公司發(fā)展規(guī)模變大（由起初十幾人增至200人）晉升人事主管兼辦公室行政管理，入職一年半晉升人事行政經(jīng)理。
全面負(fù)責(zé)公司人力資源和行政工作。
（一）人力資源內(nèi)容：
1、人力規(guī)劃。2、薪酬管理。3、績效管理。4、招聘管理。5、培訓(xùn)管理。6、員工關(guān)系管理。7、企業(yè)文化的宣導(dǎo)和執(zhí)行。
（二）行政工作內(nèi)容：
1、公司項(xiàng)目申報(bào)。2、資產(chǎn)管理。3、法務(wù)管理。4、商標(biāo)管理。5、采購及行政費(fèi)用的管理。6、員工宿舍管理。7、公司環(huán)境安保管理。

一、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研討，并在戰(zhàn)略改變后及時(shí)引進(jìn)合適高管人才。
二、關(guān)注同行發(fā)展布局，通過同行市場調(diào)整，推測對方發(fā)展戰(zhàn)略，從而給公司發(fā)展提出合理化建議和意見。
三、全面負(fù)責(zé)人人力資源管理
1、組織變革，根據(jù)公司發(fā)展及時(shí)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。
2、.招聘管理，廣開招聘渠道，社招、校招、等多管齊下。
3、培訓(xùn)管理，建立培訓(xùn)體系。
4、績效管理。全員進(jìn)行績效管理。根據(jù)不同業(yè)務(wù)條線采取不同的考核方式。
5、薪酬管理。根據(jù)崗位不同，設(shè)置不同條線的薪酬管理模式。
6、員工關(guān)系。通過基礎(chǔ)信息資料的收集防范用工風(fēng)險(xiǎn)。