任職期間的主要工作事項：
1、對月、季、年度的客戶需求進行評估；按人、機、料、法、環做出相應的措施及方案。
2、對在生產的訂單進度，進行監控及時處理過程中的異常問題；定期召開例會及專題會議，責問、責令目標達成狀況，確保訂單的準時交貨。
3、精益化管理小組組長，負責項目提案評估及審核，提出自己的建議或議案，帶領團隊制定方案，通過有效的實施達成效果。（每年達成2項左右，工裝治具或工藝流程整合為主），監督7S的運作及評判。
4、對制造管理團隊的優化，對主任級及以下管理人員甄別、考核、任免，培養培訓關鍵性崗位的備

2000年進入了冠耀塑膠（后廠搬遷到蘇州改名中冠精密模塑））；從品保課長做到05年任任工廠長主持公司制造部、品保部、計劃部、設備課、倉庫的 日常管理工作。
品保課長
1、負責9000和1400體系的內外審（體系文件的編制）
2、主導新產品的導入；圖紙分析交底、模具設計檢討、模具進度制定與過程確認，產品的打樣（檢討、修正）及試制后的送樣；
3、8D報告的回復及整改措施的跟蹤，預防問題的重復發生，
4、負責品保的技能培訓；創立了照合檢查的方法，有效的解決了批量問題的發生，
善于分析塑膠成型、噴涂、燙金、絲印

通用機械維修和制造，專用機械的設計和制造；提升工作效率制造專用機械、專用工夾具等