建立部門職責(zé)、架構(gòu)，對各人員有效分工使各物品賬目有效保證，系統(tǒng)轉(zhuǎn)換對物料編碼的編制制定使系統(tǒng)及時(shí)上線，各項(xiàng)
系統(tǒng)作業(yè)及時(shí)、有效，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，有效的提升了各人員工作的積極性，把各項(xiàng)流程從無到順利實(shí)施作業(yè)的建立、實(shí)施、維護(hù)，使得各項(xiàng)作業(yè)能按部就班按對應(yīng)流程去規(guī)范的作業(yè)，從而減少了各類異常及相應(yīng)問題，對各區(qū)域標(biāo)識及消防安全進(jìn)行了全面梳理，使其符合倉儲目視管理及各消防安全要求。

有效的對庫存金額、數(shù)量等方面的控制，來料包裝方式進(jìn)行了規(guī)范并制定相應(yīng)的措施及文件要求，確保物料控制及貨物收發(fā)及時(shí)、準(zhǔn)確與庫存完好、數(shù)量準(zhǔn)確，生產(chǎn)順暢、發(fā)貨及時(shí)、準(zhǔn)確，各類信息的共享與各部門及時(shí)溝通，對員工進(jìn)行了相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)及輪崗制度的實(shí)行，有效的解決了人員的代崗問題，對庫存材料進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)前期遺留的呆滯問題并進(jìn)行逐個(gè)分析，找出相關(guān)原因并根據(jù)原因知會(huì)各個(gè)相應(yīng)部門進(jìn)行改善、預(yù)防。

新制造車間倉庫的規(guī)劃與倉庫目視化管理及“6S”的推行，在產(chǎn)能翻倍人員沒變的狀況下有效調(diào)整倉位及儲存位置并改變
人員工作方法，使整個(gè)工作開展井然有序，推動(dòng)了條形碼系統(tǒng)與無線移動(dòng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用于成品管理，均取得較好的成效，期間參加IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會(huì)的現(xiàn)代物流概論、物流管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，曾獲優(yōu)秀管理人員、卓越項(xiàng)目優(yōu)秀個(gè)人及內(nèi)部ETC培訓(xùn)學(xué)習(xí)均獲得證書。

期間主導(dǎo)了物料區(qū)布局的調(diào)整規(guī)劃與SAP系統(tǒng)項(xiàng)目工作，物料配送上線按訂單、線別制定一套有效運(yùn)作的方案使得物流、
生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確，物料周轉(zhuǎn)合理有效，相關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，生產(chǎn)訂單在每月底能及時(shí)完結(jié)并對異常機(jī)型物料能及時(shí)退庫，使的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、各成本相應(yīng)降低、產(chǎn)能提升等方面均取得了一定績效。

期間主導(dǎo)了原材料倉物料布局的調(diào)整，參與了倉庫條形碼應(yīng)用項(xiàng)目組工作，內(nèi)部分公司送貨及相應(yīng)的服務(wù)理念提升，均取得了一定的成果與績效。

期間參與了ERP系統(tǒng) MRP項(xiàng)目組工作，取得一定成效。

協(xié)助倉庫主管對整個(gè)成品倉庫的區(qū)域規(guī)劃、賬物盤點(diǎn)、對外發(fā)貨等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。